为进一步强化生产一线员工的责任意识、质量意识，推进质量管理水平和产品质量提升，杜绝各类质量事故发生，11月4日，公司在精盐分厂召开质量专题会，副总经理白生福主持会议并讲话，生产技术部、市场营销部主要负责人、技术人员和精盐分厂负责人、各班班长、小包装生产线全体员工20余人参加。

会上，市场营销部和生产技术部根据生产、检验及客户反馈情况，对近期食用盐存在的主要质量问题进行了反馈，并从生产、销售环节如何引导员工提升质量意识、做好质量管控、加强质量检验检测、规范出入库管理等方面作了要求，提出了改进质量工作的意见建议。

精盐分厂参会人员结合各自工作岗位对食用盐存在的质量问题进行讨论，并提出针对性的改进建议，表示从原料源头加强管控，严格落实生产过程中各质控点标准和要求，提高质量意识和操作责任心，并进一步优化改进生产工艺。

会议要求，一要提高政治站位，强化质量意识。2023年年底以来，公司从战略高度出发，加大食用盐生产销售力度，投入大量资金进行设备升级改造，并积极拓展市场，拓宽产品品种取得了很好的效果，精盐分厂员工要进一步提高思想意识，改变固有思维，树立质量意识，做质量的守护人。二要做到履职尽责，勇于担当作为。公司每一位员工都要发挥好自己的主观能动性，工作中尽职尽责，严控每一个质量控制点，时刻将质量放在心中，展现新时代员工的担当作为。三要持续强化精细化管理，提升精盐分厂管理水平。精细化管理是公司2024年推行的一项重要管理措施，分厂员工要持续加强岗位职责、操作流程的学习，严格执行各类制度、规范标准，并且进一步强化班组建设，在工作中注重细节管理，共同提升产品质量，做好销售的坚强后盾。